根據(jù)最新出臺(tái)的2007年我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)的市場(chǎng)聚集度在不斷提高，僅名列百?gòu)?qiáng)榜前三位的醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售總額的市場(chǎng)占有率已經(jīng)由5年前的13%提高到了19.21%。另一方面，我國(guó)地方龍頭企業(yè)的區(qū)域影響力也在提升，這從本年度醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)的入圍底線由2006年的5.8億元提升到今年的6.3億元即可看出。這兩種現(xiàn)象足已說(shuō)明我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展壯大。
有數(shù)據(jù)顯示：2010年我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到600億美元，2020年將達(dá)到1200億美元。但是，在市場(chǎng)擴(kuò)大的背景下，外國(guó)資本、行業(yè)外資本紛紛涌入醫(yī)藥流通領(lǐng)域；而國(guó)內(nèi)各區(qū)域型的龍頭藥企也在跑馬圈地，試圖以醫(yī)藥物流中心為依托建立健全自身的現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大流通、高績(jī)效。因此，國(guó)內(nèi)自2006年即掀起了一股建設(shè)醫(yī)藥物流中心的熱潮。比如在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的江蘇省，從最北端的徐州到最南端的無(wú)錫，基本上各地都有設(shè)計(jì)年銷(xiāo)售額超過(guò)10億人民幣的藥品物流中心在近2年內(nèi)竣工。尤其是在2008年，江蘇境內(nèi)就有超過(guò)5家投資規(guī)模2億人民幣以上的藥品物流中心開(kāi)業(yè)。
眾所周知，醫(yī)藥物流中心作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體，在建設(shè)上涉及到藥監(jiān)、消防、電力、環(huán)保、土建等多方面的政策和實(shí)務(wù)問(wèn)題；在軟硬件的投入上不但與企業(yè)成本掛鉤，還直接影響到企業(yè)未來(lái)的效益；在實(shí)際業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)和管理實(shí)務(wù)中，更是與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。再加上我國(guó)即將出臺(tái)的新版GSP標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)我國(guó)眾多擬新建、在建、改造的醫(yī)藥物流中心有何要求？如何在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行軟硬件設(shè)施設(shè)備的投資將最為經(jīng)濟(jì)高效？如何處理先進(jìn)設(shè)備和傳統(tǒng)作業(yè)的關(guān)系？如何在油費(fèi)、人工費(fèi)不斷上漲的前提下做好企業(yè)實(shí)務(wù)管理，是我國(guó)每一家醫(yī)藥企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
為了幫助我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)改變對(duì)醫(yī)藥物流認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從戰(zhàn)略層面找到符合企業(yè)特點(diǎn)、適合企業(yè)需求的物流中心投資與建設(shè)策略；從作業(yè)層面上積極優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程以提高效率和客戶服務(wù)水平，并探索與第三方資源合作的模式以取得物流成本的降低，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥物流管理專家研究開(kāi)發(fā)了《醫(yī)藥現(xiàn)代化物流管理與運(yùn)營(yíng)》課程，將于2008年11月中下旬在北京舉辦一期醫(yī)藥現(xiàn)代化物流管理與運(yùn)營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、參加對(duì)象
負(fù)責(zé)醫(yī)藥企業(yè)基建、投資、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、配送（運(yùn)輸）管

北京

培訓(xùn)