……比如在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的江蘇省，從最北端的徐州到最南端的無(wú)錫，基本上各地都有設(shè)計(jì)年銷(xiāo)售額超過(guò)10億人民幣的藥品物流中心在近2年內(nèi)竣工。尤其是在2008年，江蘇境內(nèi)就有超過(guò)5家投資規(guī)模2億人民幣以上的藥品物流中心開(kāi)業(yè)。
眾所周知，醫(yī)藥物流中心作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體，在建設(shè)上涉及到藥監(jiān)、消防、電力、環(huán)保、土建等多方面的政策和實(shí)務(wù)問(wèn)題；在軟硬件的投入上不但與企業(yè)成本掛鉤，還直接影響到企業(yè)未來(lái)的效益；在實(shí)際業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)和管理實(shí)務(wù)中，更是與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。再加上我國(guó)即將出臺(tái)的新版GSP標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)我國(guó)眾多擬新建、在建、改造的醫(yī)藥物流中心有何要求？如何在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行軟硬件設(shè)施設(shè)備的投資將最為經(jīng)濟(jì)高效？如何處理先進(jìn)設(shè)備和傳統(tǒng)作業(yè)的關(guān)系？如何在油費(fèi)、人工費(fèi)不斷上漲的前提下做好企業(yè)實(shí)務(wù)管理，是我國(guó)每一家醫(yī)藥企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
為了幫助我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)改變對(duì)醫(yī)藥物流認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從戰(zhàn)略層面找到符合企業(yè)特點(diǎn)、適合企業(yè)需求的物流中心投資與建設(shè)策略；從作業(yè)層面上積極優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程以提高效率和客戶(hù)服務(wù)水平，并探索與第三方資源合作的模式以取得物流成本的降低，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥物流管理專(zhuān)家研究開(kāi)發(fā)了《醫(yī)藥現(xiàn)代化物流管理與運(yùn)營(yíng)》課程，將于2008年11月中下旬在北京舉辦一期醫(yī)藥現(xiàn)代化物流管理與運(yùn)營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、參加對(duì)象
負(fù)責(zé)醫(yī)藥企業(yè)基建、投資、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、配送（運(yùn)輸）管理等的高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員，擬投資醫(yī)藥物流領(lǐng)域的企業(yè)負(fù)責(zé)人，擬新建、改造醫(yī)藥物流中心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等均可參加。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
◆ 第一部分 新建醫(yī)藥物流政策門(mén)檻
◆ 第二部分 新版GSP標(biāo)準(zhǔn)下醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與建設(shè)
◆ 第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
◆ 第四部分 運(yùn)輸體系的規(guī)劃與運(yùn)輸管理
◆ 第六部分 醫(yī)藥物流信息化設(shè)施設(shè)備的使用評(píng)估
◆ 第七部分 醫(yī)藥物流企業(yè)人工成本的控制
◆ 第八部分 新版GSP標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)解讀與趨勢(shì)分析
◆ 第九部分 新建醫(yī)藥物流中心功能定位策略
四、時(shí)間、地點(diǎn)
學(xué)習(xí)時(shí)間：2008年11月中下旬（三天）
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京
（我中心在收到報(bào)名注冊(cè)表后，在報(bào)到前八天傳真報(bào)到通知書(shū)，詳告準(zhǔn)確報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)、日程安排等詳細(xì)事宜，可登陸培訓(xùn)中心網(wǎng)站www.sdatc.com查詢(xún)）。
五、

北京

培訓(xùn),國(guó)家藥監(jiān),GSP