我們奉行一個原則，市場是工廠的市場，工廠是市場的工廠‘’
以前的工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，
銷售是由你們負(fù)責(zé)的，而我們不一樣，我們把你的市場當(dāng)成我們的市場，你每賣一臺，我們就生產(chǎn)一臺，我們目標(biāo)是一樣的，不同的只是利益分配不同而已
在這個原則之下，我們會幫你扶持市場，培訓(xùn)員工，策劃市場營銷活動，
同等的道理工廠也是你們的工廠，如果工廠不能生存，你的市場也就不存在了，如果工廠能夠開發(fā)出更高科技的產(chǎn)品，成本更低的產(chǎn)品，品質(zhì)更高的產(chǎn)品，那么你的市場是不是更有競爭力，比如說研發(fā)：研發(fā)不是投入五百萬，產(chǎn)出就是五百萬的，這是不對等的，也正因這個原因，目前
很多企業(yè)不愿意做研發(fā)，（因此雖然我們產(chǎn)品貴一點(diǎn)，但是我們是投入到研發(fā)，投入到市場上去，你目前將價格壓到這么低，那么不是殺雞取卵嗎？再說了工廠是怎么賺錢呢，工廠就是靠控制損耗賺錢，今天我哪怕將工廠借給你，你也做不到我這樣的成本，一平方厘米離子膜至少要一萬多塊錢，）
組裝型企業(yè)是指產(chǎn)品大部分的配件都是外購后然后進(jìn)行組裝的，比如電解槽是
購買的，線路板是購買的，外殼是購買的，這樣的話他們最大的問題就是質(zhì)量是控制在第三方手上的，
品牌的增值： 今天我們開個小店，如果不做了，你也會想到要收點(diǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)吧，你看麥當(dāng)勞，一個小店，當(dāng)初開的時候，投入的時候是200萬，現(xiàn)在你拿300萬人家也不會賣給你呀，這就是品牌的增值，就好象好美一樣，十年以前可能我要求著你做， 但是過個三五年，我們上市之后，你沒有拿一百萬來，我也不會給你做的，這就是品牌的價值體現(xiàn)， 風(fēng)險投資家準(zhǔn)備拿三千萬美金來收購我們30%的股權(quán)，當(dāng)然我們的資產(chǎn)是沒有一億美金這么多，人家是購買我們未來三到五年的市場價值，他們認(rèn)為值一億美金，比如說我們有一百個市場，那么每個市場就值一百萬美金，相當(dāng)于七百萬人民幣，也就是風(fēng)險投資家認(rèn)為你現(xiàn)在要做的市場未來三到五年值七百萬人民幣，那么今天你花多少錢來拿到這個
代理權(quán)呢？ 你再想想隨便一個爛服裝品牌，
加盟費(fèi)都要幾百萬了，
